11月30日、12月2日，集團公司副總經(jīng)理何宇健到公交公司，就汽配采購管理、信息化建設及機務工作情況進行專項調(diào)研并召開座談會。公交公司相關負責參加座談。

會上，公交公司相關負責人就汽配分公司日常運作、公司信息化建設情況、機務工作開展情況進行了匯報。

聽取匯報后，何宇健對公交公司在汽配采購管理、信息化建設、機務工作等方面所取得的成績表示肯定，并和與會人員就相關工作進行了深入細致的探討和交流。對于企業(yè)下一步改革發(fā)展，何宇健要求：一是要落實工作制度，形成長效機制。圍繞“保障公交正常運營，提升公交服務品質(zhì)，節(jié)約成本，減少浪費”的總體要求，務必要抓好汽配采購管理工作，從完善機制、明確思路、加強措施等方面入手，形成一套可行有效的措施辦法。二是要加快信息化建設，促進公交事業(yè)發(fā)展。要加強科技創(chuàng)新，特別是在公交企業(yè)信息化運用、IC卡互聯(lián)互通、電子站牌數(shù)據(jù)整合及公交智能調(diào)度系統(tǒng)推廣應用等方面，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，服務廣大市民。三是要群策群力，落實各項考核。要加強團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項考核任務。四是要認真查不足，扎實補短板。要重視隊伍建設，進一步強化機修人員培訓，提升業(yè)務技能；要完善基礎臺帳，提升標準化水平；要加強機務維修方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時補足短板。